撰寫一個小組起名及目標分析報告是一個很好的方式，可以幫助團隊明確方向、增強凝聚力。以下是一個簡單的模板，您可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充：

小組名稱及目標分析報告

一、小組基本信息

• 小組名稱：[小組名稱]
• 成立時間：[成立日期]
• 成員構(gòu)成：
• [成員1姓名]（[角色/職責(zé)]）
• [成員2姓名]（[角色/職責(zé)]）
• ...
• 指導(dǎo)老師/顧問：[如有]

二、小組名稱解析

• 名稱由來：簡述小組名稱的選擇理由，可以是與項目相關(guān)的專業(yè)術(shù)語、象征意義等。
• 文化寓意：闡述小組名稱背后的文化或精神內(nèi)涵，如何激勵團隊成員。

三、小組愿景

• 長期目標：描述小組希望在未來達到的最高成就或狀態(tài)。
• 中期目標：設(shè)定未來1-3年內(nèi)小組需要實現(xiàn)的具體目標。
• 短期目標：列出接下來幾個月內(nèi)小組需完成的任務(wù)或達成的目標。

四、小組使命

• 核心價值：明確小組存在的根本原因及其對社會、行業(yè)或特定群體的價值貢獻。
• 服務(wù)對象：定義小組主要服務(wù)的對象是誰，如客戶、用戶、社區(qū)等。
• 工作原則：概述小組在開展工作中遵循的基本準則和行為規(guī)范。

五、SWOT分析

• 優(yōu)勢（Strengths）：分析小組內(nèi)部的優(yōu)勢資源和能力。
• 劣勢（Weaknesses）：識別小組目前面臨的主要挑戰(zhàn)或不足之處。
• 機會（Opportunities）：探索外部環(huán)境中可能帶來的發(fā)展契機。
• 威脅（Threats）：評估可能阻礙小組發(fā)展的外部因素。

六、行動計劃

• 策略規(guī)劃：基于上述分析，制定具體的戰(zhàn)略措施以克服劣勢、利用機會。
• 任務(wù)分配：將戰(zhàn)略分解為具體的行動步驟，并指派給相應(yīng)的團隊成員。
• 時間表：設(shè)定每個階段的時間節(jié)點，確保計劃的有效執(zhí)行。

七、預(yù)期成果

• 績效指標：設(shè)立可量化的評價標準，用于衡量小組目標的完成情況。
• 成果展示：計劃如何向外界展示小組的工作成果，包括但不限于報告、展覽、發(fā)布會等形式。

請根據(jù)您小組的具體情況填寫上述內(nèi)容。這份報告不僅有助于內(nèi)部成員之間的溝通理解，也能在必要時向外界清晰地傳達小組的信息。希望這對您有所幫助！